A.為未來項目的決策提供基礎(chǔ)
B.為項目提供一份簡短的概述
C.向項目干系人證明項目
D.為項目成本控制提供準則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.每個月付多一些
B.審核賣方的成本
C.一直評估它正在償付的費用
D.撰寫一份詳細的工作范圍描述
A.風險啟動
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險接受
D.風險避免
A.毫無重要的
B.很重要
C.重要，僅及成本和進度的目標的時候
D.重要，僅當處理其他文化的時候
A.探究過去的結(jié)果
B.刺激思考.組織思考和產(chǎn)生討論
C.顯示團隊的責任
D.顯示職能的責任
A.質(zhì)量被達到
B.質(zhì)量成本是高的
C.質(zhì)量成本是低的
D.客戶償付最低的價格
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？