A.創(chuàng)造步驟去識別項目風險
B.制訂處理負面事件的戰(zhàn)略
C.創(chuàng)建早先的項目風險列表
D.制定項目風險定量的控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.掙值
B.概率VS結果
C.最大的限度
D.工作分解結構
A.資源分配矩陣
B.變更控制計劃
C.項目章程
D.客戶組織表
A.識別團隊角色和責任
B.審核詳盡的進度
C.討論成本估算
D.強調你的權利
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
A.有一方不樂意去執(zhí)行
B.有一方不能負擔他的工作部分的經(jīng)費
C.它違反可應用的法律
D.聲明它為無效或被某一方認為是無效的
最新試題
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()