A.聚焦最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，改進(jìn)質(zhì)量
B.聚焦在激勵(lì)性的思考上
C.探索所需求的未來結(jié)果
D.確定是否過程失去控制
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A.不連續(xù)依賴
B.外部依賴
C.強(qiáng)制依賴
D.范圍依賴
A.違反合同
B.合同放棄
C.部分的執(zhí)行
D.合同的結(jié)束
A.在項(xiàng)目被執(zhí)行以后
B.在作為最早期項(xiàng)目階段的一部分
C.在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作之后
D.以上都不是
A.正式的，處罰，指示
B.正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，專家
C.正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
D.獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰，指示
A.在開始階段較高，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷下降
B.在開始階段較低，在結(jié)束階段較高
C.必須保持項(xiàng)目成功所需要的水平
D.無法預(yù)測，會(huì)形成一種模式
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？