A.告知客戶有關(guān)此變更的影響
B.拒絕變更
C.進(jìn)行變更
D.向管理層抱怨
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A.模仿
B.培訓(xùn)
C.責(zé)任圖表
D.歷史紀(jì)錄
A.職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證
B.在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通
C.項(xiàng)目的過程包含所有要求的過程
D.過程的系統(tǒng)性應(yīng)用
A.相互信任和合作
B.共性和模糊性
C.真誠(chéng)和同情體諒
D.懷疑和謹(jǐn)慎
A.應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成
B.應(yīng)該確定對(duì)工作結(jié)果的糾正
C.應(yīng)該對(duì)完成的水平和程度建立和形成文檔記錄
D.將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ)
A.帕雷托圖表
B.績(jī)效控制
C.參數(shù)模型
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）