A.每一個(gè)干系人所具備的技能和知識(shí)都可用于制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
B.類(lèi)似于財(cái)務(wù)等職能部門(mén)必須要加入項(xiàng)目計(jì)劃的制定
C.財(cái)務(wù)人員通常有很好的營(yíng)銷(xiāo)概念
D.職能經(jīng)理常給項(xiàng)目惹麻煩
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A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成本績(jī)效基準(zhǔn)
C.資源庫(kù)描述
D.績(jī)效報(bào)告
A.項(xiàng)目章程中的目標(biāo)、目的和商業(yè)論證情況
B.WBS詞典以驗(yàn)證工作的正確與否
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)評(píng)估備選方案
D.會(huì)計(jì)科目來(lái)決定完工估算
A.持之以恒的產(chǎn)生干系人所期望的關(guān)鍵結(jié)果
B.設(shè)定方向
C.激勵(lì)鼓勵(lì)
D.整合人員
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目集經(jīng)理
C.職能經(jīng)理
D.發(fā)起人
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？