A.項(xiàng)目質(zhì)量高，因此它超出了客戶期望
B.這意味著可與該客戶反復(fù)做生意
C.這是不可接受的，因?yàn)檫M(jìn)行了并不可取的鍍金行為
D.非上述各項(xiàng)
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A.矩陣型
B.職能型
C.項(xiàng)目型
D.平衡型
A.貼現(xiàn)率
B.收益成本比
C.內(nèi)部收益率
D.凈現(xiàn)值
A.識(shí)別項(xiàng)目的主要交付成果
B.確定WBS的組成部分
C.給WBS中的每一項(xiàng)分配職責(zé)
D.為項(xiàng)目中的么一項(xiàng)活動(dòng)建立成本和時(shí)間估算
A.相似的專業(yè)領(lǐng)域和組織有相同的項(xiàng)目生命周期
B.子項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目生命周期
C.項(xiàng)目生命周期并未定義項(xiàng)目的開始和結(jié)束
D.項(xiàng)目生命期內(nèi)的項(xiàng)目階段總是按時(shí)間次序的并沒有任何交叉
A.關(guān)鍵資源長期病假，這一情況事先未預(yù)料到
B.施工材料漲價(jià)10%，而你在項(xiàng)目計(jì)劃中的預(yù)測(cè)是漲價(jià)12%
C.預(yù)料到延期的情況，項(xiàng)目必須趕工以壓縮進(jìn)度
D.混凝土凝固有4天的等待時(shí)間，什么工作也不能做
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）