A.預設的標準
B.限制
C.假設條件
D.制約因素
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你可能感興趣的試題
A.現(xiàn)有的歷史信息是準確的
B.參數(shù)是可以量化的
C.項目是小項目
D.模型是可擴展的
A.產品分析
B.收益/成本分析
C.專家判斷
D.WBS評審
A.商業(yè)伙伴/項目發(fā)起人
B.團隊成員
C.客戶
D.所有干系人
A.管理一個項目的不同活動
B.總是對項目的結果負責
C.對項目經理提供支持的職能,如培訓、軟件、模板等等
D.對項目的職能領域提供課題專家
A.干系人登記冊和干系人管理策略
B.溝通管理計劃的存在
C.項目記錄和項目報告的存在
D.項目所有變更請求的匯總
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?