A.項目管理計劃
B.項目章程
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目范圍說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍
B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化
C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化
D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目菹圍
A.工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層
B.分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解
D.“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力（Effort）”本身（這個是活動了）
A.按照正確的范圍說明書檢查完成的工作
B.與項目干系人一起審核工作范圍
C.用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本
D.在工作范圍未完整之前停止工作
A.項目范圍說明書
B.風險管理計劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目管理計劃
A.人力資源計劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項目章程
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）