A.項目生命周期的各階段
B.主要可交付成果
C.子項目
D.項目活動
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A.核實范圍和質量控制相似
B.質量控制通常在核實范圍之前進行,兩個過程也可以同時進行
C.核實范圍意味著項目的結束
D.核實范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字
A.創(chuàng)建項目范圍說明書
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項目風險
D.開始項目管理計劃上的工作
A.項目A,建設期為2年,凈現(xiàn)值為110萬美元
B.項目B,建設期為1年,凈現(xiàn)值為100萬美元
C.項目C,投資回收期為1年,凈現(xiàn)值為95萬美元
D.項目D,投資回收期為8個月,凈現(xiàn)值為94萬美元
A.計劃與實際技術性能的對比
B.關于項目進展情況的信息
C.哪些可交付成果已開始
D.哪些可交付成果已完成
A.專家判斷
B.備選方案識別
C.引導式研討會
D.焦點小組會議
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?