單項選擇題作為項目經(jīng)理的你可以授權:()

A、WBS分解
B、人員評估
C、批準基準計劃變更
D、動用管理儲備金


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你被告之供應商的一個重要項目組成員發(fā)生了意外。你第一步應該采取的合理措施是甚么?()

A.聯(lián)系供應商,執(zhí)行應急計劃
B.聯(lián)系供應商,執(zhí)行風險管理計劃
C.評估替代供應商
D.指派一個助手評估狀況

2.單項選擇題確定如何整合資源的最重要的工具是甚么?()

A.風險意識
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動進度表

3.單項選擇題供應商質保主管打電話通知您,已經(jīng)交付的一種重要組件使用了未經(jīng)授權的再加工工 藝進行生產(chǎn),可能會導致組件在工作時出現(xiàn)故障。您的員工正要將它組裝到最終交付產(chǎn)品中, 按照項目進度表,該產(chǎn)品將于第二天交付。此時,您的最佳應對措施是甚么?()

A.停止組裝工作,同時核實所收到的信息
B.繼續(xù)進行組裝,同時確認所收到的信息
C.召開會議,討論可行的應對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權,允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付

最新試題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題