A、概率與影響矩陣
B、準備金分析
C、集思廣益
D、風險審計
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參閱該圖,下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差?()
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目
A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
A、ADM(箭線圖法)
B、PDM(緊前關系圖法)
C、GERT(圖形評審技術)
D、PERT(技術評審技術)
A、向CEO匯報
B、把會議的內容發(fā)給他,告知他項目的狀態(tài)和風險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍
最新試題
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?