單項選擇題下列哪種形式的分析方法有助于確定哪些風險最有可能影響一以項目?()
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風險驅動因素分析
D、變量分析
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1.單項選擇題在項目結束后的經驗教訓會上,項目團隊回顧由于供應商交付的項目整合部件導致的進度超期與成本超支。項目團隊應考慮使用哪項工具?()
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術
2.單項選擇題您需要將項目持續(xù)時間縮短兩星期,在關鍵路線上,有一項任務要求一個半日制工作人員工作六個星期,您商議讓其全日制工作三個星期。您使用了什么技術?()
A、快速跟進
B、資源平衡
C、趕工
D、基準
3.單項選擇題項目經理剛剛接手一個大型的信息系統(tǒng)建設項目,該項目進展良好,但讓項目經理吃驚的是,對于如何設計該產品的特定功能,各個職能小組爭議不一,其中一個小組堅持程序應包含更多的功能。這些在需求文件中都不明確。最有可能造成這個問題的原因是什么?()
A、項目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項目規(guī)劃階段未確定項目利害關系者的期望
C、該項目從未完成一個工作分解結構
D、上任項目經理所寫的溝通計劃很差
4.單項選擇題下列哪一項是制定替代解決方案來減輕風險的實例?()
A、風險規(guī)避
B、滾動規(guī)劃
C、返工
D、應急規(guī)劃
5.單項選擇題項目計劃中規(guī)定的任務應在項目生命期的哪個階段完成?()
A、監(jiān)控階段
B、交付階段
C、招待階段
D、控制階段
最新試題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
題型:單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
題型:單項選擇題
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
題型:單項選擇題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
題型:單項選擇題
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
題型:單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
題型:單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()
題型:單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
題型:單項選擇題