A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓
C.工作分解結構
D.項目狀態(tài)報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在提案請求中包括對關鍵人員的要求
B.界定工作描述和項目班子結構
C.雇用一家對這類項目富有經驗的大公司
D.要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作
A.作出決策所需的清晰可見信息
B.被識別出的風險的來源
C.在項目管理過程中應盡早的任命項目經理以便對識別出的風險進行管理
D.項目隊伍成員經過風險培訓并了解其產生的原因后有助于建議并實施風險緩解策略
A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞
B.在某種程度上來說項目都是有單一特性的
C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D.項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用
A.CPM
B.決策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
A.計劃的步驟
B.對技術風險予以特別的關注而不僅是在考慮進度及成本風險時順便考慮了技術風險
C.關鍵路徑分析
D.步驟及結果的存檔
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）