A.形體特征
B.美學(xué)特征
C.標(biāo)記
D.符號(hào)
E.以上全部
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A.展示未來(lái)工作以推動(dòng)相關(guān)任務(wù)分析
B.向顧客展示在生產(chǎn)或工藝過(guò)程中不同工序之間的關(guān)系.
C.確定哪種工作順序?qū)⒒ㄙM(fèi)最長(zhǎng)的項(xiàng)目完工時(shí)間
D.向客戶(hù)保證當(dāng)其需要時(shí)其所購(gòu)買(mǎi)的貨物一定可用.
E.確定已完成的努力哪些是正面的，哪些是負(fù)面的以期將注意力著重于應(yīng)改進(jìn)的領(lǐng)域.
A.利益相關(guān)者
B.計(jì)劃者
C.承包商
D.客戶(hù)
E.小組成員
A.工程師記錄
B.電子郵件
C.管理計(jì)劃
D.備忘錄
E.及時(shí)貼信息
A.極少或根本不從他或她的小組中征求意見(jiàn)就自己做決策
B.從項(xiàng)目組取得信息然后自己做決策
C.邀請(qǐng)項(xiàng)目組成員參與項(xiàng)目決策的商議
D.無(wú)太多的信息交流將決策權(quán)委派給項(xiàng)目組
E.讓項(xiàng)目組采取其可接受的盡可能大的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
A.配置控制委員會(huì)接到執(zhí)行情況報(bào)告并生成變更報(bào)告以修改項(xiàng)目的相關(guān)方面.
B.執(zhí)行情況報(bào)告包括狀態(tài)報(bào)告（詳細(xì)描述工程狀況），進(jìn)展報(bào)告（描述完成情況），和預(yù)算（預(yù)測(cè)未來(lái)狀況和進(jìn)度）
C.執(zhí)行情況報(bào)告著重于調(diào)查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預(yù)算
D.執(zhí)行情況報(bào)告包括柱狀圖，流程圖，線(xiàn)性圖以演示網(wǎng)絡(luò)的叢屬及相互關(guān)系
E.執(zhí)行情況報(bào)告提供偏差分析信息，從而有助于項(xiàng)目組遵循零偏差原則
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？