單項選擇題你是你們項目的管理員。你的項目經(jīng)理要求上報給一個未來12個月的項目成本的預測報告。他需要這個信息來判斷這個主建設(shè)項目的預算應該嗇還是減少。除了通常的信息資源以外,在下列各項中你還應該考慮哪一項?()

A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求


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1.單項選擇題質(zhì)量控制測試與衡量的結(jié)果主要用于()

A.作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入項
B.為運作定義做準備
C.為繪制控制圖做準備
D.作為質(zhì)量保證的一個輸入項

2.單項選擇題你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項目。在工作了10天之后,一個主要的政治激進分子在一次不幸的懸掛物下滑的意外事故中喪生了。他的死亡在這個國家引發(fā)了全國性的群眾暴動。工作無法繼續(xù)進行下去,你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的風險一般要求()

A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進展,以此來把風險管理計劃擺在第一位
B.用災難補救的行為來代替風險管理
C.周期性的風險審計和項目風險評估
D.建立一個知識庫或風險數(shù)據(jù)庫,以此作為由項目中吸取遭受風險的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)

4.單項選擇題在哪一個過程組我們將資源轉(zhuǎn)移到其他系統(tǒng)?()

A.立項
B.實施
C.控制
D.計劃
E.收尾

5.單項選擇題我們在哪一個過程組調(diào)查實現(xiàn)項目目標的不同途徑?()

A.立項
B.實施
C.收尾
D.計劃
E.控制

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題