單項(xiàng)選擇題在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候,運(yùn)用從以往項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)改善公司項(xiàng)目管理的流程是非常重要的。因此,在項(xiàng)目收尾程序中,回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的()

A.曾發(fā)生過(guò)的中等風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)鑒別對(duì)照單
C.WBS計(jì)劃書
D.團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷


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1.單項(xiàng)選擇題你已經(jīng)準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明和WBS,你的項(xiàng)目計(jì)也已經(jīng)被準(zhǔn)備了。目前你的項(xiàng)目開始實(shí)施了,但你認(rèn)識(shí)到,基于項(xiàng)目工作的天性,項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過(guò)范圍不斷擴(kuò)大的折磨,所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生,你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這是指()

A.一系列正式的有證明文件的程序來(lái)規(guī)定改變正式的項(xiàng)目文件的步驟
B.一套有證明文件的流程,用其來(lái)實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督以明確和說(shuō)明項(xiàng)目的功能與物理特征,記錄并報(bào)告變化的發(fā)生,控制變化并對(duì)項(xiàng)目和系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.可以使項(xiàng)目范圍得到變更的一系統(tǒng)程序,主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別
D.針對(duì)項(xiàng)目的命令保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在簽署之前不會(huì)被隨意改變

5.單項(xiàng)選擇題你最后完成了一個(gè)涉及當(dāng)?shù)匕l(fā)電站有害廢物處理的大型環(huán)境補(bǔ)救項(xiàng)目。你們的客戶驗(yàn)收了你們的工作,你們公司也得了付款。項(xiàng)目正式結(jié)束有6個(gè)多星期了。現(xiàn)在你從事的新項(xiàng)目正好還是在那個(gè)相同的當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電站進(jìn)行。在實(shí)施新項(xiàng)目的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)前一個(gè)已交付使用的項(xiàng)目的處理系統(tǒng)可能存著缺陷。你重新查看了原來(lái)項(xiàng)目的圖紙,發(fā)現(xiàn)它的確實(shí)是不完善的。但沒(méi)有人認(rèn)同你的擔(dān)心。而你認(rèn)為在5年之內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。在這種情況下,你應(yīng)該()

a.什么也不要做,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了,而且客戶也經(jīng)他們自己的獨(dú)立檢查將項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)了
b.同時(shí)以口頭和書面兩種形式向你的主管通告這種情況,并找別人來(lái)的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系,通知他們這個(gè)潛在的問(wèn)題以修改你們的合同來(lái)糾正問(wèn)題
d.在未來(lái)的項(xiàng)目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項(xiàng)目回顧系統(tǒng)

最新試題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題