A.$2.200
B.$2.280
C.$2.300
D.$2.310
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你可能感興趣的試題
A.撥款
B.分配
C.授權(quán)
D.委托
A.公司風險戰(zhàn)略
B.公司采購關(guān)聯(lián)行為
C.公司規(guī)劃戰(zhàn)略
D.公司采購戰(zhàn)略
A.獲得賣主的生產(chǎn)能力
B.準備和簽發(fā)采購定單
C.安裝所采購的設(shè)備
D.評估提議
A.成本/價格
B.供應(yīng)商技能
C.標準的采購定單的條款和條件
D.所采購的商品或服務(wù)與項目的整合程度
A.以往的業(yè)績記錄
B.類似項目的財務(wù)記錄
C.預先確定的預算
D.從以往項目中吸取的經(jīng)驗教訓
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()