A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.籌資風(fēng)險(xiǎn)
C.投資風(fēng)險(xiǎn)
D.資金回收風(fēng)險(xiǎn)
E.利益分配風(fēng)險(xiǎn)
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A.民營企業(yè)
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
C.集體企業(yè)
D.合伙企業(yè)
E.公司制企業(yè)
A.管理模式
B.技術(shù)設(shè)備
C.啟動資金
D.商標(biāo)
A.團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源
B.團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源
C.團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性
D.團(tuán)隊(duì)的完整性
E.團(tuán)隊(duì)的友誼
A、發(fā)展的不平衡性
B、團(tuán)結(jié)合作
C、提升職工素質(zhì)
D、競爭意識
A、進(jìn)取精神
B、修身為本
C、愛國主義
D、注重實(shí)用
最新試題
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
在市場經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()