問答題

【案例分析題】

A煤礦是有200余人的年產(chǎn)120萬頓原煤的中型煤礦,2006年上級交管部門特撥下15萬元獎金,獎勵該礦在安全生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。
在這15萬元獎金的分配過程中,該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務科長、人事科長和相關科室的領導開了一個“分配安全獎金”的會議。這些高層管理者認為,工人只需保證自身安全;而立管不但要保證自身安全還要負責一個班組,隊或一個礦的安全工作;尤其是礦領導,不但要負經(jīng)濟責任,還要負法律責任。因此會議決定將獎金根據(jù)責任的大小分為五個檔次,礦長3000元,副礦長2500元,科長800元,一般管理人員500元,工人一律50元,獎金剛好發(fā)完。
獎金下發(fā)后全礦顯得風平浪靜,但幾天的礦里的安全事故就接連發(fā)來。當?shù)V長親自帶領工作組到各工隊追查事故起因時,礦工們說:“我們拿的安全獎少,沒那份安全責任,干部拿的獎金多,讓他們干吧!”還有一些工人說:“老子受傷,就是為了不讓當官的拿安全獎。”
請結合本案例回答下列問題:

如你是該礦負責人會如何分配這批獎金?并說明理由

答案: 獎金分配方案:
A煤礦員工人數(shù)多,基數(shù)大,如果將15萬元分發(fā)下去,每個員工得到的金額很少,起不到激勵的作用,...
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問答題

【案例分析題】

A煤礦是有200余人的年產(chǎn)120萬頓原煤的中型煤礦,2006年上級交管部門特撥下15萬元獎金,獎勵該礦在安全生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。
在這15萬元獎金的分配過程中,該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務科長、人事科長和相關科室的領導開了一個“分配安全獎金”的會議。這些高層管理者認為,工人只需保證自身安全;而立管不但要保證自身安全還要負責一個班組,隊或一個礦的安全工作;尤其是礦領導,不但要負經(jīng)濟責任,還要負法律責任。因此會議決定將獎金根據(jù)責任的大小分為五個檔次,礦長3000元,副礦長2500元,科長800元,一般管理人員500元,工人一律50元,獎金剛好發(fā)完。
獎金下發(fā)后全礦顯得風平浪靜,但幾天的礦里的安全事故就接連發(fā)來。當?shù)V長親自帶領工作組到各工隊追查事故起因時,礦工們說:“我們拿的安全獎少,沒那份安全責任,干部拿的獎金多,讓他們干吧!”還有一些工人說:“老子受傷,就是為了不讓當官的拿安全獎。”
請結合本案例回答下列問題:

本次獎金分配方案的設計應重點考慮哪些因素?

答案: 本次獎金分配方案的設計應考慮的因素:
安全責任
①區(qū)分負有直接安全責任和負有間接安全責任的員工。
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【案例分析題】

A煤礦是有200余人的年產(chǎn)120萬頓原煤的中型煤礦,2006年上級交管部門特撥下15萬元獎金,獎勵該礦在安全生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。
在這15萬元獎金的分配過程中,該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務科長、人事科長和相關科室的領導開了一個“分配安全獎金”的會議。這些高層管理者認為,工人只需保證自身安全;而立管不但要保證自身安全還要負責一個班組,隊或一個礦的安全工作;尤其是礦領導,不但要負經(jīng)濟責任,還要負法律責任。因此會議決定將獎金根據(jù)責任的大小分為五個檔次,礦長3000元,副礦長2500元,科長800元,一般管理人員500元,工人一律50元,獎金剛好發(fā)完。
獎金下發(fā)后全礦顯得風平浪靜,但幾天的礦里的安全事故就接連發(fā)來。當?shù)V長親自帶領工作組到各工隊追查事故起因時,礦工們說:“我們拿的安全獎少,沒那份安全責任,干部拿的獎金多,讓他們干吧!”還有一些工人說:“老子受傷,就是為了不讓當官的拿安全獎。”
請結合本案例回答下列問題:

請剖析A煤礦的獎金分配方案,并說明它產(chǎn)生負激勵作用的原因。(績效設計問題)

答案: A煤礦的獎金分配方案產(chǎn)生負激勵作用的原因:
①安全獎金的分配按行政級走,得不到廣大基層礦工的認同。
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