背景材料:
006年7月,劉翔在瑞士洛桑田徑超級大獎賽男子110米欄比賽中以12秒88的成績打破世界紀錄,在劉翔破紀錄當天,劉翔代言的可口可樂、耐克、伊利等全部投放了網(wǎng)絡(luò)廣告,其中,耐克當天趕制出的電子廣告,在上海外灘震旦大廈戶外電視屏幕上播放。劉翔13日歸國時,身穿耐克特意趕制的印有“12.88”的T恤,《北京晨報》和上?!稏|方體育日報》刊登了耐克的12秒88廣告。當天下午,北京王府井大街和上?;春B返哪涂藨敉鈴V告,都換成了12秒88的巨幅廣告。可口可樂在劉翔破紀錄之后,也迅速召開了會議,但相比耐克,可口可樂只推出網(wǎng)絡(luò)廣告等部分內(nèi)容,這與耐克的“兇猛”營銷無法比擬。
問題:
這次事件營銷的案例說明了策劃應(yīng)具有的基本特征之()。
A.一定的虛擬性
B.相對的新穎性
C.相對的超前性
D.可操作性
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最新試題
用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
策劃是決策的前奏,決策是對策劃方案的選擇和確定。
競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。
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畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學生就業(yè)難的一個重要原因。
通常策劃案完成時,會對策劃的結(jié)果做出預測值,就是考核策劃效果是否明顯。
在融資策劃中,“引導資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括:智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預算的準備、企業(yè)知識管理、學習型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
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在整理過程中,預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。