A.重新賦予盤點數(shù)量
B.自動生成抽盤料件
C.執(zhí)行錄入盤點料件作業(yè)“盤點結(jié)算”
D.補入實盤數(shù)量
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A.可以將成本攤至料工費
B.調(diào)整時必須手工拆分成料工費
C.只可期初開賬貨調(diào)整的時候使用
D.與庫存交易單據(jù)并無任何不同
A.盤點前
B.盤點后,輸入實盤數(shù)量前
C.盤點后,輸入實盤數(shù)量后
D.產(chǎn)生盤盈損數(shù)量后
A.設(shè)置賬務凍結(jié)日期->重計現(xiàn)有庫存->自動調(diào)整庫存->月底成本計價->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)
B.設(shè)置賬務凍結(jié)日期->重計現(xiàn)有庫存->月底成本計價->自動調(diào)整庫存->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)
C.設(shè)置賬務凍結(jié)日期->自動調(diào)整庫存->重計現(xiàn)有庫存->月底成本計價->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)
D.設(shè)置賬務凍結(jié)日期->自動調(diào)整庫存->重計現(xiàn)有庫存->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)->月底成本計價
最新試題
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
供應鏈管理流程上的對象為()。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應商評價體系。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
選擇盡量少的供應商,以分散供應風險,應對不確定性。
通過信息共享,各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài),降低供應鏈的透明度和可預測性。
外購的優(yōu)勢包含()。
供應鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含()。
好的采購可以降低庫存,提高供應和需求的匹配。