A.費用偏差為零
B.費用偏差為負，費用超支
C.進度偏差為零
D.進度偏差為負，進度延誤
E.進度績效指數(shù)為零
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A.進度提前完成40000元工作量
B.進度延誤完成40000元工作量
C.費用節(jié)支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
A.計劃工作實際費用
B.計劃工作預(yù)算費用
C.已完工作實際費用
D.已完工作預(yù)算費用
E.擬完工作實際費用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
E.年度成本分析
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.施工方案不當
C.建設(shè)手續(xù)不全
D.未及時提供場地
E.材料代用
最新試題
某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。
在進行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。
關(guān)于分施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是()。
關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有()。