A.將下游企業(yè)的庫存前移到上游企業(yè)的倉庫里
B.降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本
C.降低供應(yīng)鏈上的總物流成本
D.將上游企業(yè)的庫存下移到下游企業(yè)的倉庫里
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A.流通企業(yè)
B.生產(chǎn)企業(yè)
C.生產(chǎn)車間
D.核心企業(yè)
A.信息反饋
B.利潤共享機制
C.協(xié)調(diào)與激勵機制
D.運行機制
A.產(chǎn)品需求特征
B.穩(wěn)定性強弱
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.流程
B.企業(yè)
C.部門
D.職能
A.流程性
B.徹底性
C.戲劇性
D.動態(tài)性
最新試題
協(xié)同計劃、預(yù)測和補給通過()來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準確度,最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
E–供應(yīng)鏈包括的三個基本元素是()。
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中,決策信息來自于()。
VMI的目標是通過供需雙方的合作,達到()。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為,是一種面對面的交易形式。