以下哪一項(xiàng)不屬于全面預(yù)算編制的程序（）

管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式（）

對(duì)于超過(guò)合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。（）

收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。（）

預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào)，如確有管理需要，可報(bào)請(qǐng)（）進(jìn)行單獨(dú)添加

費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采取（）相結(jié)合的方式進(jìn)行編制。

推行全面預(yù)算管理的意義包括（）

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是（）

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。

在應(yīng)收賬款考核中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)罰占總比例20%。（）