A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認事實,決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認事實,決定懲罰
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A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
A、信息資源
B、自然資源
C、資本資源
D、人力資源
最新試題
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導計劃。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。