單項(xiàng)選擇題標(biāo)桿超越是國外（）發(fā)展起來的一種新型的經(jīng)營管理方法：
A、19世紀(jì)70年代
B、19世紀(jì)80年代
C、20世紀(jì)70年代
D、20世紀(jì)80年代
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1.單項(xiàng)選擇題績效目標(biāo)設(shè)定時(shí)，用（）分解目標(biāo)：
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法
2.單項(xiàng)選擇題運(yùn)用標(biāo)桿超越設(shè)計(jì)績效考核體系的優(yōu)勢在于建立以（）為關(guān)注點(diǎn)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)：
A、績效考核
B、績效溝通
C、績效評估
D、績效改善
3.單項(xiàng)選擇題最早運(yùn)用標(biāo)桿超越法的是（）：
A、美國施樂公司
B、英國廣播公司
C、中國海爾集團(tuán)公司
D、日本松下電器公司
4.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理中設(shè)置的目標(biāo)不超過（）個(gè)：
A、3
B、4
C、5
D、6
5.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理的傳播順序?yàn)椋ǎ?/a>
A、日本到美國再到西歐
B、西歐到日本再到美國
C、美國到日本再到西歐
D、西歐到美國再到日本
最新試題
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
題型：判斷題
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
題型：判斷題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
題型：判斷題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
題型：判斷題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
題型：判斷題
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
題型：判斷題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
題型：判斷題
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
題型：判斷題