A、徹底貫徹戰(zhàn)略重點,保持一致性
B、同上級職位的指標一致也有不同
C、重要的工作反復(fù)考核
D、避免沒有層級地重復(fù)考核同一項工作
E、避免自己考核自己
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A、效益類
B、營運類
C、成本類
D、細化類
E、公司類
A、組織機構(gòu)與職位分工
B、監(jiān)管標準及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標
C、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭能力對手考核標準
D、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
E、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)計劃
A、序列法
B、因素比較法
C、要素計點法
D、問卷法
E、對比法
A、針對員工
B、針對職位
C、針對關(guān)鍵事件
D、針對當前特征
E、針對職責(zé)
A、組織的目標與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場參照性標準
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢
最新試題
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
組織績效改進工具包括()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。