A、設(shè)計(jì)能力
B、技術(shù)水準(zhǔn)
C、制造效率
D、安全性
E、新產(chǎn)品推出能力
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A、定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)之間
B、客觀評(píng)價(jià)和主觀評(píng)價(jià)之間
C、指標(biāo)的前饋指導(dǎo)和后饋控制之間
D、組織的短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期增長(zhǎng)之間
E、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間
A、包括較少的、簡(jiǎn)單的、相關(guān)的指標(biāo)
B、不僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、將戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)和年度預(yù)算相連接
D、強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前置和后置指標(biāo)
E、在公司的上下、左右尋求平衡
A、消除了傳統(tǒng)績(jī)效考核方法財(cái)務(wù)指標(biāo)單一考核指標(biāo)的局限性
B、是考核系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的完美結(jié)合
C、以顧客為導(dǎo)向,縮短反應(yīng)時(shí)間,提高質(zhì)量,重視團(tuán)隊(duì)合作
D、是一個(gè)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng),發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
E、防止了次優(yōu)化行為
A、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視
B、績(jī)效考核結(jié)果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
E、對(duì)指標(biāo)體系審核的缺失,導(dǎo)致指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與組織目標(biāo)的不一致性
A、組織類(lèi)
B、部門(mén)類(lèi)
C、營(yíng)運(yùn)類(lèi)
D、管理類(lèi)
E、財(cái)務(wù)類(lèi)
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
客戶(hù)評(píng)價(jià)中的客戶(hù)是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。