成本控制采用施工組織設(shè)計的降低成本措施,降低每個分項工程的直接成本,實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo),實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)及合同造價
進度控制使施工順序合理,銜接關(guān)系適當(dāng),均衡、有節(jié)奏施工,實現(xiàn)計劃工期,提前完成合同工期