項目發(fā)起人要求項目經理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經理下—步該怎么做？（）
A.對活動I-J趕工一天
B.對活動G-K趕工一天
C.對活動A-B趕工一天
D.對活動H-J趕工一天
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.滾動式規(guī)劃
B.進度壓縮
C.假設情景分析
D.分解
A.保持原始范圍
B.與客戶核實是否需要這些新功能
C.執(zhí)行新功能，提高客戶滿意度
D.執(zhí)行一項風險再評估，且如果沒有風險暴露，則執(zhí)行新功能
A.妥協(xié)/調解
B.合作/解決問題
C.緩解/包容
D.強迫/命令
A.審查每個項目的高層次風險
B.評估每個項目的財務回報
C.創(chuàng)建石川圖，確定問題原因
D.審查和分析不同的項目章程
A.項目管理計劃和問題日志
B.風險管理和干系人管理計劃
C.變更管理和成本管理計劃
D.風險登記冊和進度管理計劃
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？