A.使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實施的工具
B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略.人員.流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具
C.使得領(lǐng)導(dǎo)者可以平衡長期和短期.內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
D.被譽為近100年來世界上重要的管理工具和方法之一
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A.新競爭者出現(xiàn)
B.替代品銷售額提高
C.模糊不清的戰(zhàn)略方向
D.企業(yè)不具備關(guān)鍵技術(shù)
A.企業(yè)具有很強的研究與開發(fā)能力
B.企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望
C.企業(yè)有很強的市場營銷能力
D.企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體
A.技術(shù)不確定性
B.經(jīng)濟不確定性
C.組織不確定性
D.策略不確定性
A.分居共處
B.協(xié)調(diào)行動
C.合作共贏
D.同盟
A.新的銷售渠道的出現(xiàn)
B.出現(xiàn)新的買主細分市場
C.領(lǐng)先者缺乏成本領(lǐng)先或差異化
D.出現(xiàn)對領(lǐng)先者不滿意的顧客
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。