A.根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀,判定咨詢項(xiàng)目應(yīng)解決的主要問(wèn)題
B.了解客戶企業(yè)進(jìn)行變革和有效解決問(wèn)題的潛力
C.提升咨詢公司的人員技能水平
D.把握咨詢項(xiàng)目的范圍和質(zhì)量要求
E.維護(hù)咨詢秩序和環(huán)境改善
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)診斷階段所做工作的說(shuō)明
B.對(duì)每個(gè)需要說(shuō)明的專項(xiàng)問(wèn)題加以論證
C.通過(guò)診斷得出的主要結(jié)論
D.提出針對(duì)問(wèn)題的框架性解決思路
A.多側(cè)重于分析和研究?jī)?nèi)容的說(shuō)明
B.報(bào)告要盡量使用圖文并茂的表達(dá)方式
C.注意條理性和邏輯性,無(wú)需考慮聽眾的理解和認(rèn)同
D.注意版面修飾、精心排版印刷和合理安排布局
E.以簡(jiǎn)單的條文表現(xiàn)復(fù)雜的事物,很快掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。