A.管理咨詢(xún)是由咨詢(xún)專(zhuān)家依據(jù)客戶(hù)的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過(guò)深入的調(diào)查分析,找出客戶(hù)存在的管理問(wèn)題,提出切實(shí)可行的解決方案,指導(dǎo)方案實(shí)施的智力服務(wù)活動(dòng)
B.管理咨詢(xún)是由企業(yè)外部管理咨詢(xún)?nèi)藛T通過(guò)系統(tǒng)的診斷活動(dòng),找出企業(yè)存在的管理問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,提出改善方案,獨(dú)立完成的智力服務(wù)活動(dòng)
C.管理咨詢(xún)是通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng),幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動(dòng)
D.管理咨詢(xún)是由咨詢(xún)專(zhuān)家依據(jù)客戶(hù)的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過(guò)深入的調(diào)查分析,找出客戶(hù)存在的管理問(wèn)題,提出改善方案,獨(dú)立完成的高智力服務(wù)活動(dòng)
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A.公司簡(jiǎn)介、公司資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
B.公司簡(jiǎn)介、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
C.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、保密協(xié)議、項(xiàng)目組構(gòu)成
D.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、保密協(xié)議
A.預(yù)備調(diào)查應(yīng)注意收集觀點(diǎn)
B.預(yù)備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)可以要求停止作業(yè)
D.預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問(wèn)題的措施
A.滿(mǎn)足企業(yè)要求了沒(méi)有
B.做優(yōu)秀了沒(méi)有
C.做錯(cuò)了沒(méi)有
D.滿(mǎn)足企業(yè)超前發(fā)展了沒(méi)有
A、企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
B、產(chǎn)品及其銷(xiāo)售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢(xún)組織及其工作
A、企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐
B、企業(yè)管理實(shí)踐
C、行為科學(xué)實(shí)踐
D、社會(huì)科學(xué)實(shí)踐
A.向客戶(hù)展示咨詢(xún)公司對(duì)其問(wèn)題和需求的把握程度
B.使客戶(hù)相信本咨詢(xún)公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶(hù)說(shuō)明咨詢(xún)公司將如何完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)
D.使客戶(hù)相信本咨詢(xún)公司也有能力完成任務(wù)
A.臨時(shí)性咨詢(xún)
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)式咨詢(xún)
C.幫助式咨詢(xún)
D.專(zhuān)題性咨詢(xún)
E.綜合性咨詢(xún)
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)
B.項(xiàng)目建議書(shū)目的介紹清楚,突出了M公司的特色
C.演示時(shí)間沒(méi)有超過(guò)招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
D.演示中向客戶(hù)散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
A、企業(yè)主管人員咨詢(xún)
B、企業(yè)內(nèi)部人員的咨詢(xún)
C、生產(chǎn)管理者咨詢(xún)
D、經(jīng)營(yíng)管理者咨詢(xún)
E、企業(yè)外來(lái)人員咨詢(xún)
A.咨詢(xún)公司
B.廣大消費(fèi)者
C.管理工作
D.咨詢(xún)客體
最新試題
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
企業(yè)形象管理咨詢(xún)有什么作用?
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。