A、產(chǎn)品設(shè)計過程
B、基本生產(chǎn)過程
C、輔助生產(chǎn)過程
D、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)過程
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A、普遍多樣化
B、特殊多樣化
C、工藝專業(yè)化
D、對象多樣化
A、工藝專業(yè)化
B、對象專業(yè)化
C、靈活多樣化
D、固定專業(yè)化
A、對市場需求的科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確估計
B、對企業(yè)所面臨外部條件進(jìn)行科學(xué)地研究和分析
C、對企業(yè)自身的內(nèi)部實力做出切合實際的估計
D、對國家的方針政策認(rèn)真地做出研究和分析
A、單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、分段經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的最終成果——財務(wù)效益進(jìn)行分析
B、對生產(chǎn)過程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析
C、對科研成果的轉(zhuǎn)化過程——產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行分析
D、對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素——勞動力進(jìn)行分析
A、開展大批量生產(chǎn)
B、開展小批量生產(chǎn)
C、開展多品種小批量生產(chǎn)
D、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高效率
A、組織流水生產(chǎn)線
B、組織大規(guī)模生產(chǎn)
C、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
D、采用成組技術(shù)
A、技術(shù)
B、設(shè)備
C、資金
D、人才
最新試題
簡述現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點。
對生產(chǎn)管理咨詢工作主要內(nèi)容之一的“兩項條件”的咨詢,是指對()
認(rèn)述生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則。
差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)管理的作用是什么?
重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容可以概括為()
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般包括()
從適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度評價,可擬定哪三種不同的生產(chǎn)競爭戰(zhàn)略方案()
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)由哪四個環(huán)節(jié)構(gòu)成()