A、干部的任職崗位關(guān)系
B、職工的分工協(xié)作關(guān)系
C、企業(yè)的協(xié)作關(guān)系
D、內(nèi)外部環(huán)境分工關(guān)系
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A、企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位來劃分部門，成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實(shí)行分權(quán)化管理
D、每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心
E、每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu)
E、子公司制分權(quán)型
A、ABC重點(diǎn)分析法
B、貢獻(xiàn)分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關(guān)系分析法
E、工作負(fù)荷分析法
A、按職能劃分部門
B、按產(chǎn)品劃分部門
C、按零件劃分部門
D、按程序劃分部門
最新試題
聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()
管理層次
企業(yè)管理組織咨詢和特點(diǎn)是什么?
U型結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。
某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有：制造部、維修部、工程部、采購(gòu)部、研究開發(fā)部、市場(chǎng)研究部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)允部?？梢耘袛?，該工業(yè)企業(yè)劃分部門的方法是()
簡(jiǎn)述組織變革的方式。
試述集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法
企業(yè)管理組織
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