A.施工 B.設(shè)計準備 C.動用前準備 D.立項決策
A.單價合同 B.總價包干合同 C.成本加酬金合同 D.計量估價合同
A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時,易造成人浮于事或不能滿足管理需求 B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為 C.管理責任難于清晰,責任追究可能困難 D.對項目的上一級組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個類似項目都采用這一管理組織方式,難以提高專業(yè)水平