多項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)以前，必須要科學(xué)地確定的基礎(chǔ)，需要做的主要工作有（）。

A、確定考評(píng)者
B、確定工作要項(xiàng)
C、確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D、確定考評(píng)的對(duì)象
E、確定考評(píng)的具體步驟

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企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，（）

A、有員工的上司為員工制定個(gè)人目標(biāo)
B、目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)制定
C、目標(biāo)的數(shù)量不宜過高，要有針對(duì)性
D、目標(biāo)一旦制定就不能再修改，要保持它的一致性

多項(xiàng)選擇題

績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的差別在于（）。

A、績(jī)效考評(píng)是事后評(píng)估工作的結(jié)果，而績(jī)效管理是事前計(jì)劃事中管理、事后評(píng)估
B、績(jī)效考評(píng)中評(píng)估者和被評(píng)估者出于分離狀態(tài)而績(jī)效管理是雙方持續(xù)的交流過
C、績(jī)效管理可以幫助員工和企業(yè)提高績(jī)效，而績(jī)效考評(píng)則只起到檢查與控制的作用
D、績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于薪酬的調(diào)整與分配，而績(jī)效管理的結(jié)果最重要的用途是用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)以前，必須要科學(xué)地確定的基礎(chǔ)，需要做的主要工作有（）。

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企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，（）

績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的差別在于（）。

在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)以前，必須要科學(xué)地確定的基礎(chǔ)，需要做的主要工作有（）。

企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，（）