A.測算年度人力資源需求總量
B.計(jì)劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃數(shù)量
C.預(yù)測所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量
D.人力需求計(jì)劃,包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求
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A.員工工作分配與調(diào)整
B.員工績效評價(jià)與考核
C.員工福利與薪酬制度
D.人力資源規(guī)劃與計(jì)劃
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
A.經(jīng)過全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會各個(gè)成員的薪酬
B.董事會決議確定后,由董事長代表全體董事簽名,并向公司各級部門傳達(dá)
C.董事會投票,重新任命總經(jīng)理
D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)
A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
B.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
A.市場分析
B.影響競爭的因素分析
C.競爭者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.同類型包裝戰(zhàn)略
B.異類型包裝策略
C.相關(guān)性商品包裝策略
D.等級包裝策略
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)活力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)精神
A.生產(chǎn)廠家
B.消費(fèi)者
C.營銷人員
D.其他利益相關(guān)者
A.參謀職能包括提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況的信息,擬定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決策方案,對方案的實(shí)施提供指導(dǎo)服務(wù)
B.除有特殊規(guī)定之外,上級參謀部門可以對下級參謀部門行使指揮權(quán)
C.參謀職能部門和人員不對業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任
D.參謀部門的領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理來說是參謀,但對本部門的參謀人員是指揮者,以行使指揮權(quán)
最新試題
績效考評工具主要有哪些?
變革的類型包括()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。