A.樹形決策法
B.凈現(xiàn)值法
C.投資回收期法
D.保本點法
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A.流動比率
B.速動比率
C.現(xiàn)金比率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B.價格引路戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.促銷開路戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略
C.更新型設(shè)備購置戰(zhàn)略
D.綜合型設(shè)備購置戰(zhàn)略
A.問題型市場機(jī)會
B.風(fēng)險型市場機(jī)會
C.理想型市場機(jī)會
D.穩(wěn)妥型市場機(jī)會
A.廣告公司撤銷公共關(guān)系部
B.電力供應(yīng)公司將銷售部職能分解到與銷售相關(guān)的其他部門中
C.軟件公司強(qiáng)化研發(fā)部職能
D.煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督部門職能
A.測算年度人力資源需求總量
B.計劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃數(shù)量
C.預(yù)測所規(guī)劃的各個時間點上的人員擁有量
D.人力需求計劃,包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求
A.員工工作分配與調(diào)整
B.員工績效評價與考核
C.員工福利與薪酬制度
D.人力資源規(guī)劃與計劃
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
A.經(jīng)過全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
B.董事會決議確定后,由董事長代表全體董事簽名,并向公司各級部門傳達(dá)
C.董事會投票,重新任命總經(jīng)理
D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)
A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
B.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
最新試題
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
詳細(xì)設(shè)計報告的演示需要注意的有()。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
組織管理咨詢
變革的類型包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
市場營銷環(huán)境分析包括()。