A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.多角化經(jīng)營(yíng)
E.多元化
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A.反應(yīng)層評(píng)估:受訓(xùn)者滿意程度
B.學(xué)習(xí)層評(píng)估:受訓(xùn)者在知識(shí)、技能、態(tài)度、行為方面的收獲
C.行為層評(píng)估:受訓(xùn)者工作中行為的改進(jìn)
D.結(jié)果層評(píng)估:組織獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
E.領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估:領(lǐng)導(dǎo)者滿意程度
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運(yùn)營(yíng)能力
C.雄厚的財(cái)務(wù)資源和能力
D.優(yōu)秀的品牌管理能力
E.充分利用企業(yè)外部資源的能力
A.指導(dǎo)客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃
B.對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實(shí)施中的難點(diǎn)工作
D.根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)方案進(jìn)行修改和完善
E.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估
A.客戶單位的高層領(lǐng)導(dǎo)B.咨詢機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)
C.客戶單位的中層領(lǐng)導(dǎo)和改善方案實(shí)施中涉及的骨干員工
D.客戶單位的全體員工
E.咨詢項(xiàng)目組全體成員
A.短時(shí)間內(nèi)有不熟練工人替班
B.加工過(guò)程中,工具緩慢磨損
C.操作者疲勞
D.用剔除不合格品后的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)
A.因果圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散布圖
A.全效率、全員參加、全過(guò)程
B.全效率、全系統(tǒng)、全員參加
C.全效率、全系統(tǒng)、全過(guò)程
D.全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員參加
A.設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和校對(duì)
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點(diǎn)檢工作是由專(zhuān)職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢
A.排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
A.線性規(guī)劃
B.MRP(物料需求計(jì)劃)
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.目標(biāo)管理
最新試題
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過(guò)()。
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有()。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。