A.詳細定義的投標文件可以簡化對回應的比較
B.投標文件必須嚴格不留余地,不允許考慮賣方的建議
C.投標文件通常不包括評價標準
D.A和C
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在太短的時間內計劃了太多的內容
B.拙劣的財務估算
C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作
D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗
A.項目章程(Project Charter)
B.工作分解結構(WorkBreakdown StructurE.
C.基線(BaselinE.
D.項目預算(Project Budget)
A.反映如何管理進度變更
B.探供進度執(zhí)行績效的信息
C.充當進度基線
D.確定是否需要修訂進度計劃
A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權核準級別
D.成功談判的動機
A.項目經(jīng)理能轉移項目的所有風險嗎?
B.是否有項目進度安排,具有適當?shù)腤BS的支持?
C.會計系統(tǒng)最近是否更新?
D.是否有能用的相關項目基準?
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
進度計劃控制一項重要的目的是()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術:()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領域)的關系是:()
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述?()
談判的根本目標是()
范圍核實將:()