A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.被認為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面
B.主要與項目配置中連接各單元的技術(shù)問題有關(guān)
C.通過運用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé)
D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績效，進度和預(yù)算目標
A.提供有關(guān)項目目標的信息
B.它可以界定項目目標的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護雙方的關(guān)系
C.成為贏家
D.預(yù)先確定你的目標，并堅持目標
A.完成一個里程碑時
B.完成一個生命期階段時
C.客戶提出大的索賠時
D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候
A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟
最新試題
鏈接管理是（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）
談判的根本目標是（）