A.在總成本中所占比重較大
B.具有不同的經(jīng)濟(jì)性
C.對產(chǎn)品和服務(wù)差別化產(chǎn)生很大的潛在影響
D.在總成本中所占比重有上升趨勢
E.在總成本中所占比重較小
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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在
B.經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等方面往往不如在位者
C.必須要付出讓分銷商接受自己產(chǎn)品的代價(jià)
D.政府的準(zhǔn)入政策
E.政府的退出政策
A.供應(yīng)商威脅
B.進(jìn)入威脅
C.購買者威脅
D.替代威脅
E.退出威脅
A.人口
B.社會文化
C.全球環(huán)境
D.技術(shù)
E.企業(yè)文化
A.財(cái)務(wù)項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時間
B.完成財(cái)務(wù)項(xiàng)目組織方式要求
C.財(cái)務(wù)項(xiàng)目發(fā)揮作用的時間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果
D.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對關(guān)鍵人才的需求
E.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對戰(zhàn)略的需求
A.核心規(guī)劃能力
B.核心技術(shù)能力
C.核心生產(chǎn)制造能力
D.組織協(xié)調(diào)能力
E.核心服務(wù)能力
A.業(yè)務(wù)平衡分析
B.中級管理人員的平衡分析
C.現(xiàn)金平衡分析
D.低級管理人員的平衡分析
E.高級管理人員的平衡分析
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
E.基于典型化的聚焦戰(zhàn)略等
A.債權(quán)聯(lián)盟
B.股權(quán)聯(lián)盟
C.合資企業(yè)
D.非股權(quán)聯(lián)盟
E.獨(dú)資企業(yè)
A.以第一手資料為輔
B.盡可能多地收集一手資料
C.以二手資料為輔
D.使用二手資料時要盡量驗(yàn)證資料來源的真實(shí)性和可靠性
E.使用二手資料時要盡量驗(yàn)證資料來源的真實(shí)性和精確性
A.品牌將成為競爭優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競爭將更加激烈
C.國際化趨勢在未來戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中將越來越明顯
D.本土化趨勢在未來戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中將越來越明顯
E.戰(zhàn)略咨詢績效評價(jià)越來越重要
最新試題
績效考評工具主要有哪些?
項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。
組織管理咨詢
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時,因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
按咨詢時間長短分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)管理咨詢與診斷
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些?
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。