單項(xiàng)選擇題集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）。

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制


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1.單項(xiàng)選擇題（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
C.子公司財(cái)務(wù)部
D.孫公司財(cái)務(wù)部

2.單項(xiàng)選擇題下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系
B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系
D.財(cái)務(wù)人員管理體系

3.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)組織體系
B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員管理體系
D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

4.單項(xiàng)選擇題對于集團(tuán)總部來說，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)。

A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益
C.促使集團(tuán)進(jìn)行強(qiáng)化管理
D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

5.單項(xiàng)選擇題在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（）。

A.子公司或事業(yè)部
B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部
C.車間
D.企業(yè)

最新試題

企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是（）。

題型：填空題

在證券投資組合方法中，盡可能多選擇一些成長性較好的股票，而少選擇低風(fēng)險(xiǎn)低報(bào)酬的股票的策略是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

2009年底A公司擬對B公司進(jìn)行收購，根據(jù)預(yù)測分析，得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010～2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表

題型：問答題

存貨管理中，下列與定貨的批量有關(guān)的成本有（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在互斥投資決策中，如果選擇了某一投資項(xiàng)目，就會(huì)放棄其他投資項(xiàng)目，其他投資機(jī)會(huì)可能取得的收益就是本項(xiàng)目的（）

題型：單項(xiàng)選擇題

投資組合能分散（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

財(cái)務(wù)分析的主體有哪些？

題型：問答題

影響公司經(jīng)營分險(xiǎn)的主要因素是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

下列不屬于項(xiàng)目現(xiàn)金流出量構(gòu)成內(nèi)容的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征

題型：問答題