A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
D.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
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A.分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
B.集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績(jī)
C.分部?jī)?nèi)部管控效率業(yè)績(jī)
D.總部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
E.集團(tuán)戰(zhàn)略管控業(yè)績(jī)
A.市場(chǎng)份額
B.老客戶(hù)保持率
C.新客戶(hù)獲得率
D.客戶(hù)滿(mǎn)意度
E.從客戶(hù)處所獲得的利潤(rùn)率
A.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
B.360度評(píng)價(jià)
C.客戶(hù)滿(mǎn)意度
D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
E.平衡計(jì)分卡（BSC）
A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)
B.客戶(hù)維度及其指標(biāo)
C.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
D.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)
E.外部環(huán)境影響
A.客戶(hù)滿(mǎn)意度
B.員工滿(mǎn)意度
C.人均產(chǎn)出效率
D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間
E.收入增長(zhǎng)情況
最新試題
如果甲、乙兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相同，則（）。
營(yíng)運(yùn)資本有廣義和狹義兩種概念，狹義的營(yíng)運(yùn)資本是指（）
年金有普通年金、即付年金、遞延年金、永續(xù)年金等形式，其中普通年金是（）。
根據(jù)無(wú)稅條件下的MM理論，下列表述中正確的是（）
證券的投資組合（）
2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu)，根據(jù)預(yù)測(cè)分析，得到并購(gòu)重組后目標(biāo)公司B公司2010～2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬(wàn)元、-500萬(wàn)元、-100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來(lái)的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
利用比較資本成本法進(jìn)行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）
每股利潤(rùn)（）把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額與投入的股數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可以在（）的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異，但是該指標(biāo)仍然沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，也不能避免企業(yè)的短期行為。
公司縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的途徑有（）
下列不屬于項(xiàng)目現(xiàn)金流出量構(gòu)成內(nèi)容的是（）