A.查看項目團隊是否有應(yīng)加到該策略的詳細內(nèi)容
B.與項目發(fā)起人一起查看，尋求他們對于該策略的批準(zhǔn)
C.檢查計劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方
D.檢查信息是否正確，在于相關(guān)方分享之前，過濾出敏感系信息
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A.收集需求
B.規(guī)劃質(zhì)量管理
C.控制質(zhì)量
D.管理質(zhì)量
A.在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益
B.更新項目管理計劃
C.與相關(guān)方會面，包括項目發(fā)起人
D.更新相關(guān)方登記冊，并參考相關(guān)方管理策略
A.采購管理計劃
B.經(jīng)驗教訓(xùn)文件
C.采購審計
D.賣方績效評估文件
A.項目溝通計劃
B.資源計劃
C.項目章程
D.項目管理計劃
A.成本管理計劃
B.風(fēng)險登記冊
C.合同
D.配置管理系統(tǒng)
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？