A.控制項(xiàng)目經(jīng)理與小組經(jīng)理之間的聯(lián)系 B.利用檢查點(diǎn)報(bào)告追蹤階段進(jìn)展情況 C.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理委員會(huì)工作之間的聯(lián)系 D.在整個(gè)階段進(jìn)行過(guò)程中維護(hù)對(duì)交付產(chǎn)品收益的關(guān)注
A.項(xiàng)目啟動(dòng) B.項(xiàng)目準(zhǔn)備 C.項(xiàng)目指導(dǎo) D.階段邊界管理
A.提升項(xiàng)目工作的一致性和員工的積極性 B.提供一種通用語(yǔ)言 C.澄清項(xiàng)目需要交付什么、為什么、什么時(shí)候以及由誰(shuí)來(lái)完成的問(wèn)題 D.有效利用管理層的時(shí)間和節(jié)約管理成本