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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強(qiáng)調(diào),資金集中管理是集團(tuán)公司發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢,降低成本、提高效益的迫切需要。
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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強(qiáng)調(diào),在資金高度集中的基礎(chǔ)上,財務(wù)公司要充分發(fā)揮自身作用,確保資金鏈安全,盤活現(xiàn)有存量資金,降低集團(tuán)財務(wù)費(fèi)用,提高資金運(yùn)營質(zhì)量。
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集團(tuán)公司總經(jīng)理方良才在2014年4月25日“一通三防”工作匯報會上對“一通三防”工作提出要求,“一通三防”工作要堅持強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重問責(zé)原則,要落實前瞻、集成、精細(xì)、創(chuàng)新工作思想。
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