A.統(tǒng)計(jì)的流程控制圖
B.約束理論圖
C.帕累托圖
D.因果圖
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A.增加不受客戶需求影響的產(chǎn)品的生產(chǎn)
B.降低需要直接人工最多的產(chǎn)品的生產(chǎn)
C.將某些費(fèi)用（比如維護(hù)費(fèi)用）推遲到下一生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)那些需要直接人工最多的產(chǎn)品
A.增加了長期客戶預(yù)測的可靠性
B.致使存貨的大量累積以保持生產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行
C.增強(qiáng)質(zhì)量控制并具減少材料浪費(fèi)
D.削減公司競爭優(yōu)勢
A.編輯、輸入檢驗(yàn)、輸出控制
B.管理、人事和行政控制
C.系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)作、端口控制
D.預(yù)防、檢查及校正控制
A.點(diǎn)估計(jì)
B.抽樣誤差
C.置信水平
D.誤差率
A.發(fā)生頻率：8年，損失金額：＄75，000，保險(xiǎn)覆蓋：80%
B.發(fā)生頻率：20年，損失金額：＄200，000，保險(xiǎn)覆蓋：80%
C.發(fā)生頻率：100年，損失金額：＄400，000，保險(xiǎn)覆蓋：50%
D.發(fā)生的頻率：1年，損失金額：＄15，000，保險(xiǎn)覆蓋：85%
最新試題
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。