我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進行，縱向之間的溝通整體薄弱。

一般的事情只需電話溝通。

一般來說，單向溝通的效果要好于雙向溝通。

所謂認權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實施管理溝通。

內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)需要系統(tǒng)運作，不能分開進行。

主動找上級談心，就是阿諛奉承，應(yīng)當(dāng)杜絕。

知識產(chǎn)權(quán)訴訟成本高昂。

個體和諧是指團隊中成員與成員之間，能精誠團結(jié)、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。

我國海外的專利風(fēng)險尚在萌芽階段。

知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量少，產(chǎn)品銷售額較小，被稱為箭靶階段。